Cum a ajuns cel mai popular brand de bere din România în proprietatea japonezilor

Cristina Dobreanu 12/07/2017 | 11:25 Companii
Cum a ajuns cel mai popular brand de bere din România în proprietatea japonezilor

Acest articol apare în numărul 19 (10-23 iulie) al revistei NewMoney

Războinicii își asumă riscuri. Ca toți ceilalți, și ei se tem de eșec, însă re­fuză să fie dominați de frică“, spune un vechi precept al samurailor. Dar ce fel de riscuri și-a asumat compania niponă Asahi, care a pariat peste șap­te miliarde de euro pe produ­cătorii de bere din cinci state europene? Printre ei și liderul pieței locale, Ursus România.

Zece kilometri de galerii care păstrează impregnat mirosul de malț, o capacitate de îmbuteliere de 120.000 de sticle de bere pe oră și o istorie de peste 175 de ani sunt doar câteva repere care alcă­tuiesc universul fabricii Pilsner Urquell, situată în orașul ceh Plzen. Și cum berea este strâns legată de mâncare, în fostele pivnițe unde se făcea odinioară fermentarea este amplasat acum restaurantul Na Spilce, cel mai mare din Cehia, cu o capacitate de acomodare pentru aproximativ 700 de persoane. Iar recordurile în ceea ce privește fabrica de la Plzen nu se opresc aici: este vizi­tată anual de aproximativ 400.000 de turiști, majoritatea din Rusia, țările nordice sau Polonia, iar în urmă cu doi ani, atunci când orașul a fost desemnat Ca­pi­tală Culturală Europeană, a atins un maxim istoric de 700.000 de vizitatori.

Aceasta este una dintre cele 11 „biju­terii“ pe care niponii de la Asahi le-au achiziționat recent și, în mod simbolic, locul unde a avut loc prima întâlnire cu presa europeană a președintelui Asahi Group Holdings, Akiyoshi Koji. Și nu întâmplător, ținând cont de faptul că cehii sunt cei mai mari consumatori de bere din lume, cu un volum anual de 143 de litri pe cap de locuitor. La acest capitol nu stau rău nici polonezii, cu un consum anual de 99 de litri pe cap de locuitor, dar nici românii, cu circa 94 de litri, potrivit datelor companiei. „Am un respect deosebit pentru istoria tuturor acestor branduri și promit că vom continua să le păs­trăm moștenirea“, a spus reprezentantul producătorului nipon de bere.

Puțină istorie. La finalul anului trecut, Asahi Group Holdings a anunțat că a achi­ziționat de la AB InBev activele SABMiller din Europa Centrală și de Est (mai precis, Cehia – Pilsner Urquell, Slovacia – Saris, Polonia – Tyskie, România – Ursus și Ungaria – Dreher), pentru 7,3 miliarde de euro. Vânzarea era nece­sară pentru parafarea tranzacției prin care compania bel­giană i-a preluat, la nivel global, pe sud-africanii de la SABMiller. Această tran­zacție a fost însă pre­ce­dată de cum­­pă­­­ra­rea brandurilor Peroni (Italia) și Grolsch (Olanda), care vor func­ționa sub numele de Asahi Europe Ltd, în vreme ce fostele active SABMiller sunt reunite sub numele de Asahi Breweries Europe Limited.

Niponii au plătit, astfel, aproape zece miliarde de euro în total. De altfel, doar achiziția activelor SAB Miller de pe piața locală (unde Ursus are trei fa­brici la Bra­șov, Buzău și Timișoara) a avut o valoare de 700 milioane de dolari, fiind cea mai mare tranzacție care a avut loc în România anul trecut, potrivit baro­me­trului M&A România, realizat de EY. „Știu că România este o țară minunată și deja îmi place. Deo­camdată am fost doar în Cehia și Polonia“, a spus șeful Asahi Group Holdings, punctând că urmează să vizi­teze și România, dar și celelalte două state în care grupul mai are active.

Lider în categorie pe piața niponă de mai bine de zece ani, Asahi produce bere încă din 1842, iar cel mai bine vândut brand al său este Super Dry. Grupul mai are activități în zona de băuturi nealcoolice și în domeniul alimentar și a avut vân­zări de 13,2 miliarde de euro anul trecut.

„Am investit deja zece miliarde de euro în 2016. Nu mai plănuim investiții mari în următorii ani, însă suntem atenți la opor­tunități pe piața europeană“, a punctat Ryoichi Kitagawa, managing corporate officer în cadrul Asahi Group Holdings și cel care a condus negocierile din partea niponilor în tranzacția cu AB InBev.

Pentru Asahi, tran­zacția-record în­seam­nă atacarea în forță a pieței europene, dar și propulsarea direct pe poziția a treia pe segmentul berii. Asahi are nevoie să compenseze o piață națională mai slabă, iar achiziția o va ajuta să genereze aproape un sfert din vânzările din afara granițelor, în creștere de la 16% cât avea la nivelul lu­nii octombrie, atunci când a fost anun­țată preluarea, scrie Reu­ters.

Articol vizibil în întregime doar pe bază de abonament.

← Close