La 66 de ani, conduce o afacere cu mobilă și este mai energic decât angajații tineri

Cristina Dobreanu 16/01/2018 | 18:46 Oameni
La 66 de ani, conduce o afacere cu mobilă și este mai energic decât angajații tineri

 

Acest articol apare în numărul 31 (8-21 ianuarie) al revistei NewMoney

Nu o dată, planurile bine făcute de acasă nu se potrivesc cu realitatea din târg. Dar apetitul pentru risc pare să fie o a doua natură pentru antreprenorii ro­­mâni, iar Alexandru Rizea (foto), proprietarul Lemet, nu e o excepție. Dimpotrivă.

Privită de sus, de pe coline, fabrica produ­cătorului de mobilă din Brebu (județul Prahova) lasă impresia că în cei peste 41.000 de metri pătrați ocupați de halele de producție nu există spații nefolosite. Iar senzația de eficiență geometrică și ordine militărească este con­firmată odată cu intrarea în „inima“ aface­rii Lemet.

Când clienții ajung aici, au impresia că proprietar este un neamț, lasă se înțeleagă Alexandru Rizea (66 de ani), cel care a pus bazele companiei în urmă cu mai bine de un sfert de secol. Cu o gândire riguroasă, aproape matematică, de inginer foarte exi­gent, Alexandru Rizea reprezintă arhetipul antreprenorului ro­mân care a pornit la în­ce­puturile tranziției românești un business al cărui potențial l-a intuit rapid, însă nu avea și o strategie pentru a-l atinge.

„Nu am avut niciodată un business plan, dar am știut mereu unde vreau să ajung“. De fapt, nici măcar acum nu își face pla­nuri decât, cel mult, pe termen mediu. Cele pe termen lung, explică el, aduc cu sine prea multe ne­cunoscute și este foarte posibil să nu se îndeplinească. Astfel a construit în timp o afacere cu vânzări de peste 74 de milioane de euro – care include atât partea de pro­ducție, cât și re­țeaua de 75 de ma­gazine dezvoltate sub brandul Lem’s (nouă proprii, restul în franciză) – și cu peste 1.300 de angajați.

Acum, proprietarul Lemet pregătește o investiție într-un magazin etalon, chiar în fieful lor de la Ploiești. „Va fi o premieră. Noi nu am mai gestionat o suprafață atât de mare și apoi acesta este cel mai mare magazin de mobilă“. Dar toate la timpul lor.

FABRICA. Pe zona de producție, platforma Lemet are în momentul de față linii complexe pentru panouri, pentru lemn masiv, pentru tapițerie, finisaj sau aplicare de vop­seluri. Alexandru Rizea rezumă încântat: „Nu cred că mai există în România o firmă de mobilă care să cuprindă toate acestea“. Practic, spune el, nu îi mai lipsește nimic, mai ales că există destule linii care, deo­camdată, nu sunt folosite la capacitate maximă și „la adevărata lor valoare și posi­bilitate teh­nică“. Alexandru Rizea aprinde, tacticos, lumina în fiecare hală în care intrăm (deși au destulă lumină naturală) și are grijă ca la ieșire să o stingă. „Nu facem ri­sipă de energie. Recent, energia electrică s-a scumpit cu 30%“, explică antrepreno­rul, punctând că orice derapaj în ceea ce privește costurile trebuie limitat.

Lemet/3: Adina Ionescu (40 de ani), Alexandru Rizea (66 de ani) și Adrian Rizea (43 de ani). FOTO: Laszlo Raduly / NewMoney

 

În fabrică, mai ales în perioada de dinaintea Sărbătorilor de iarnă, este for­­fotă mare. Este, oricum, o perioadă con­si­de­rată „de vârf“. Dacă ținem cont că vânzarea de mobilă pe plan local a depășit miliardul de euro în 2016 și este așteptat ca în următorii doi ani să ajungă la valorile de dinaintea crizei (aproximativ 1,3 miliarde de euro în 2008, potrivit estimă­ri­lor Asociaţiei Produ­cătorilor de Mobilă din România), nici nu este de mirare că brațele neobosite ale roboților lucrează fără oprire, domesticite doar de angajații care dese­nează și calculează pe unde ar trebui să taie laserul astfel încât pierderile să fie cât mai mici.

În total, sunt zece linii de producție în fabrică, complet automatizate, Lemet fiind una dintre companiile care au investit în criză. Concret, în două hale de producție – pentru lemn masiv și pentru finisaje –, proiecte care s-au ridicat la circa zece mili­oane de euro și au fost susținute parțial și din fonduri europene. De accesarea ba­nilor de la Bruxelles s-a ocupat Adina Ionescu, fiica antreprenorului, cea care as­tăzi se ocupă de dezvoltarea durabilă a companiei. În business mai este implicat și fratele său, Adrian Rizea, astăzi responsabil de creșterea rețelei Lem’s și de politicile comerciale ale societății.

Cum businessul este construit pe fabricarea (și vânzarea) de serii de mobilă și nu de mobilă la comandă, adresându-se mai ales clienților persoane fizice, volumul acestora a scăzut considerabil în timpul crizei, chiar și în condițiile în care producă­torul a mizat încă de la bun început pe mo­bila din PAL – cea mai vândută categorie pe piața locală.

În 2009, volumul cifrei de afaceri pentru comerțul cu amănuntul, indicatorul care măsoară cel mai bine consumul privat, a scăzut cu 10% față de anul precedent, potrivit datelor Institutului Național de Sta­tistică. Cu toate că achiziționarea de mo­bilă este una dintre primele cheltuieli tăiate de pe listele de cumpărături în pe­ri­oadele de criză, proprietarul Lemet a decis să continue să investească în dezvoltare.

Articol vizibil în întregime doar pe bază de abonament.

Cristina Dobreanu a debutat în presa scrisă acum 12 ani, la România liberă. Apoi a scris la revistele de business și after business Income Magazine și Forbes România, și la portalul de business Profit.ro. A participat, în 2010, la proiectul “Study and information Programme for Young Journalists from South East Europe”, (Berlin, Germania), realizat de Konrad Adenauer Stiftung. Este specializată pe politică externă și macroeconomie, dar acoperă din punct de vedere editorial subiecte legate de lumea antreprenorială.
← Close