Ce vor face marii jucători din retailul modern într-un an în care consumul nu va mai crește la fel de mult

Andreea Neferu 09/01/2018 | 11:41 Companii
Ce vor face marii jucători din retailul modern într-un an în care consumul nu va mai crește la fel de mult

Acest articol apare în numărul 31 (8-21 ianuarie) al revistei NewMoney

Magazine mai multe, mai mici, în apro­pierea consumatorilor au fost reperele de bază în strategia de expansiune de anul trecut a marilor lanțuri din retailul modern cu dominantă alimentară. Iar la an nou se anunță sute de noi magazine pe o piață de 50 de miliarde de lei. Cu un mic asterisc: dacă prog­nozele de în­cetinire a ritmului de creștere a consumului nu le vor pune retailerilor bețe în roate.

Fapt: creșterea explozivă a PIB-ului românesc din ultimii ani s-a bazat mai ales pe consum, iar în această ecuație a macroeconomiei locale și jucătorii din retailul cu dominantă alimentară au profitat din plin de apetitul tot mai accentuat al ro­mâ­nilor pentru cumpărături. Concret, marii jucători din retailul modern au deschis doar anul trecut circa 400 de noi magazine, potrivit estimărilor NewMoney, ajun­gându-se astfel la o rețea cu un total de peste 2.000 de unități.

De crescut a crescut și cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul, indicatorul care măsoară cel mai bine consumul pri­vat, înregistrând un plus de 10,2% în pri­mele zece luni ale anului trecut, comparativ cu aceeași perioadă din 2016, arată cele mai recente date INS. În creștere a fost și consumul individual efectiv al gospodăriilor – cu 8,5% –, indicator care ar urma să scadă în 2018 la 6,2%, potrivit Comisiei Naționale de Prognoză. „Consumul este principalul motor al economiei actuale, aspect care se vede clar în evo­luția majorității businessurilor private din sectorul comer­țului în gene­ral, nu numai a celor din sectorul comer­țu­lui de produse alimentare. Într-un sis­tem economic interconectat, tendința se va menține și în 2018, cu o po­sibilă înce­tinire a ritmului“, spun repre­zentanții retailerului german Metro Cash&Carry, care deține 30 de ma­ga­zine pe plan local, precum și o rețea de peste 400 de magazine de proximitate LaDoiPași.

UN NOU LIDER. Oricum, în ceea ce pri­vește raportul de forțe, hipermarketurile, discounterii, supermarketurile și ma­gazinele moderne de proximitate ajunse­seră în prima parte a anului 2017 la o cotă de piață de 62%, față de doar 38% cât mai revine micilor antreprenori din comerțul tradițional, potrivit companiei de cercetare GfK. De altfel, cifrele arată că piața comerțului cu dominantă alimentară ar fi ajuns în 2017 la peste 50 miliarde de lei, în creștere cu 7,6% față de anul anterior, potrivit firmei de cercetare Euromonitor International. Iar avansul ar urma să se mențină și anul acesta, vân­zările marilor retaileri urmând să depă­șească 53 de miliarde de lei, cu un plus mai temperat, de 5,9%.

FOTO: Kaufland

 

Cel mai activ retailer în ceea ce privește procesul de expansiune a fost anul trecut, la fel ca în 2016, Profi. Cu 195 de noi ma­ga­zine des­chise în 2017, Profi s-a apropiat de o rețea totală de 700 de unități la nivel na­țio­nal, depășind astfel – în premieră – retailerul Mega Image, parte a grupului olandezo-belgian Ahold-Delhaize, care ajunsese în decembrie anul trecut la 596 de locații. Profi anunță că își va continua extinderea accelerată și în 2018, cu alte circa 200 de noi unități. Mai ales că „ten­dința va fi către cumpărături zilnice mai numeroase, în imediata apropiere a casei sau a locului de muncă, pentru consum imediat, urmate de câte o zi de cumpă­ră­turi mai mari (…), în weekend“, spun re­prezentanții Profi.

Iar în acest context, nu e deloc de mirare că atenția marilor jucători din retailul cu dominantă alimentară s-a mutat puternic către formatele mai mici de ma­gazine, care au luat caimacul strategiilor de expansiune ale acestora anul trecut, cucerind noi zone geografice și noi „buzu­nare“ de clienți. „Proximitatea este foarte importantă în zilele noastre și cu sigu­ranță va conta cel puțin la fel de mult și în 2018“, confirmă și Raluca Răs­chip, consumer goods and retail director în cadrul GfK România.

Francezii de la Carrefour, spre exemplu, au ajuns la finalul anului trecut la o rețea de 316 magazine pe toate tipurile de formate, dintre care doar 33 de hipermarketuri, iar restul supermarketuri (sub brandul Market și Express Orange), ma­gazine de proximitate (sub brandurile Express și Contact) și un magazin online. În ansamblu, compania a deschis anul trecut 22 de unități noi. Chiar dacă nu oferă cifre concrete privind viitoarele deschideri de magazine din 2018, francezii spun că, dincolo de cum­pă­răturile din offline, românii se vor îndrepta din ce în ce mai des către online. „Cu siguranță, ten­dința ultimilor ani va continua în piața de retail din România și anume orientarea spre online/mobile, în general, și spre online-ul de nișă, în spe­cial“, spune Că­tă­lin Samara, director de marketing, di­­gi­­­ta­lizare și IT în cadrul Carrefour.

MAI COMPACT, MAI TEMPERAT. Spre formate mai mici de magazine s-a orientat în ultima vreme și lanțul Selgros Cash& Carry România, parte a grupului elvețian COOP, ce deține 22 de magazine pe plan local, dintre care trei în format compact.  După un 2016 în care au preferat să ră­mână prudenți, francezii de la Auchan și-au reluat anul trecut expansiunea, prin intrarea pe zona magazinelor de proximitate, prin inaugurarea conceptului MyAuchan în cadrul lanțului de benzinării Petrom. Mai mult, pe final de an, compania a cumpărat de la familia Farr trei supermarketuri OK, pe care le-a rebranduit în unități MyAuchan, iar un supermarket de mari dimensiuni urmează să fie des­chis în zona Obor din București. În momentul de față, Auchan are 33 de hipermarketuri și 13 magazine MyAuchan.

Pe de altă parte, nemții de la Lidl au încheiat anul precedent cu 220 de magazine pe plan local, dintre care 15 deschise în 2017. „În 2018, continuăm obiectivul de extindere urmărit până acum și vom deschide cel puțin 15 magazine, în diferite re­giuni din țară“, spun reprezentanții lan­țului ce face parte din grupul Schwarz.

Articol vizibil în întregime doar pe bază de abonament.

A debutat în presa scrisă în urmă cu opt ani. În 2013, a absolvit cursurile programului de pregătire intensivă în jurnalism „Economic and Political Reporting from Southeast Europe”, organizat la Londra și la Berlin de agenția de presă Reuters, iar în 2015 a participat la cursurile școlii de vară Online and Multimedia Journalism, organizată de Deutsche Journalistenschule la Munchen. În 2013, a câștigat premiul „Florin Petria” pentru jurnalism economic, iar în 2015 a fost unul dintre laureații concursului Tânărul Jurnalist al Anului, secțiunea Economie. Anterior, Andreea a lucrat la Ziarul Financiar. În prezent, la NewMoney, Andreea acoperă din punct de vedere editorial domeniile construcții și imobiliare.
← Close